Виділити цю послугу як самостійну ми вирішили не випадково - це нам підказали ви. 70% наших клієнтів страждали від помилок, допущених ще на стадії відкриття бізнесу: неефективно вибрали форму реєстрації суб'єкта підприємницької діяльності (ТОВ або ФОП), коди КВЕД, форму відносин з співробітниками (трудовий договір, традиційні трудові книжки або цивільно-правовий договір), банк для обслуговування, кредит на розвиток бізнесу, внутрішній розподіл фінансових потоків і їх управління і багато іншого. А поєднання декількох таких неефективних рішень призводить до збитковості бізнесу.

Саме цими питаннями і займається в великому бізнесі фінансовий директор. Однак, у Вінниці таких фахівців одиниці, та й дозволити їх собі на стадії відкриття малий бізнес не може. Тому консультуються у податковій, у знайомого бухгалтера або на форумах. (Задайте собі питання: хто з них готовий нести відповідальність за свої слова? А щодо перших - чию позицію вони представляють?)

Тому, щоб не «лікувати» бізнес в запущеній стадії, ми пропонуємо запобігти «ускладненню» і ретельно спланувати свою діяльність на початку шляху і консультуватися перед прийомом стратегічних рішень.

Основні напрямки стратегічного фінансового консалтингу:

1. Комплексний аналіз фінансової діяльності бізнесу:

  •     аналіз точки беззбитковості,
  •     аналіз фінансової стійкості,
  •     аналіз фінансових потоків,
  •     оцінка платоспроможності,
  •    оцінка швидкої ліквідності та оборотності активів,
  •     прогноз потоку грошових коштів на найближче майбутнє.

2. Виявлення помилок функціонування системи управління фінансами:

  •     розрахунок основних показників,
  •     проведення аналізу динаміки зміни цих показників,
  •     виявлення тенденцій та основних факторів змін цих показників.

3. Організація грамотної системи управління фінансами в бізнесі:

  •     приведення доходів і витрат до найбільш раціональної системи,
  •     формування фінансових інструментів на короткострокову перспективу.

Ви отримуєте:

  •      визначення стану фінансового здоров'я компанії;
  •      виявлення слабких місць - потенційних джерел виникнення проблем;
  •      виявлення тенденцій розвитку.

Ми проведемо аналіз фінансової звітності та моделі фінансового управління компанією, надамо висновки, виявимо проблеми і розробимо рекомендації по їх усуненню.